POURQUOI AVEZ-VOUS BESOIN D’UN COACH ?

Vous l’aurez remarqué, l’être humain est beaucoup plus doué pour aider son prochain que pour s’aider lui-même… Le métier de Coach d’entreprise Agile utilise pleinement ce principe afin d’accompagner, de conseiller, de booster les organisations et ainsi leur permettre d’exploiter tout leur potentiel. Le monde de l’entreprise est une compétition dans laquelle les chefs d’entreprise, managers, directeurs, doivent gérer une organisation, développer les affaires, traiter les urgences et les problématiques… Un vrai marathon ! C’est pour cela que de plus en plus de d’entreprises se tournent vers de nouvelles méthodes parfois appelées « Agiles » afin de les mener sur le chemin de la réussite à travers la réorganisation de leur entreprise / entité, la mise en place d’actions qui leur permettent de s’adapter et de performer dans une dynamique d’amélioration continue.

PLAN

Analyser le fonctionnement de l’organisation pour déterminer les points d’amélioration et travailler sur un plan d’action.

DO

Après avoir déterminé le plan d’action, passons à la mise en œuvre ! A travers les rituels, les outils et une communication efficace, les résultats ne se font pas attendre.

CHECK

La remise en question, la vérification du résultat, sont tous les éléments qui permettront d’améliorer les processus et le fonctionnement global de l’organisation.

ACT

Pérenniser, standardiser, automatiser pour augmenter l’efficience et ainsi pouvoir passer à la prochaine vitesse !

COMMENT CA MARCHE ?

Déroulement d’une séance de coaching

Qu’il s’agisse d’une équipe projet, d’une BU, ou d’une entreprise, les problématiques sont les mêmes. Comment mettre en place la meilleure organisation pour mener à bien un projet, développer l’activité et obtenir la satisfaction du client et des collaborateurs ? Quatre valeurs pleines de bon sens nous aide à réfléchir autrement : - L’équipe - Le projet - La collaboration - L’acceptation du changement A partir de ces valeurs naissent douze principes qui préfigurent la méthode : - Satisfaire le client en priorité - Accueillir les demandes de changement « à bras ouverts » - Apporter un maximum de valeur ajoutée (livrables opérationnels) en un minimum de temps - Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet - Construire des projets autour d’individus motivés - Privilégier la conversation en face à face - Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités - Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant - Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception - Faire simple - Responsabiliser les équipes - Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace

Témoignages

Le meilleur commercial est le client satisfait.