COMMENT CA MARCHE ?

Déroulement d’une séance de coaching

Qu’il s’agisse d’une équipe projet, d’une BU, ou d’une entreprise, les problématiques sont les mêmes. Comment mettre en place la meilleure organisation pour mener à bien un projet, développer l’activité et obtenir la satisfaction du client et des collaborateurs ? Quatre valeurs pleines de bon sens nous aide à réfléchir autrement : - L’équipe - Le projet - La collaboration - L’acceptation du changement A partir de ces valeurs naissent douze principes qui préfigurent la méthode : - Satisfaire le client en priorité - Accueillir les demandes de changement « à bras ouverts » - Apporter un maximum de valeur ajoutée (livrables opérationnels) en un minimum de temps - Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet - Construire des projets autour d’individus motivés - Privilégier la conversation en face à face - Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités - Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant - Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception - Faire simple - Responsabiliser les équipes - Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace